ארגונים לא משיגים תוצאות – אנשים משיגים

תהליך פיתוח מנהלים נועד, כאמור, לסייע למנהל להכיר כלי ניהול חדשים, לגבש חזון ניהולי וליישם את כל אלה בתוכנית העבודה שלו. התהליך עצמו בדרך כלל נחלק למספר שלבים:

שלב הכרות ותיאום ציפיות: בשלב זה תכירו את המאמן שינחה אתכם בתהליך. ההכרות צריכה לכלול תיאום ציפיות, הגדרת הכלים בהם המאמן יעשה שימוש, הכרת שיטות העבודה שלו והגדרת לוחות זמנים. כדאי בשלב זה שתבחנו את הכימייה האישית שלכם עם המאמן שלכם ותבחנו האם השקפת עולמו מדברת אליכם. בנוסף, המאמן יפעל על מנת להכיר אתכם, את מערכת הערכים והנורמות הניהוליות שלכם, המעצורים והחסמים שעומדי בפניו הן ברמת הארגון והן ברמה האישית ועוד. בנוסף, המאמן ישאל אתכם על החזון האישי שלכם, המטרות והיעדים שלכם.

שלב בניית תוכנית העבודה: לאחר שתאמתם ציפיות והגדרתם את היעדים של פיתוח המנהלים, תצטרכו לבנות תוכנית עבודה. תוכנית העבודה צריכה לכלוללוחות זמנים, אבני דרך ואמצעים לצורך השגת היעדים. כך למשל, יתכן ותרצו לשתף בפיתוח הניהולי גם שותפים עסקיים, עמיתים, מנהלים וכפיפים.

שלב היישום: לאחר תאום הציפיות ובניית תוכנית העבודה תתחילו בתהליך עצמו, שעשוי לכלול גם משחקי תפקידים, סימולציות ועוד. תהליך זה עשוי להיות ממושך ואולי אפילו תמידי – מאחר ותמיד יש מה ללמוד ולאן להתפתח.

היתרון הבולט של פיתוח מנהלים ושל תוכניות פיתוח ואימון אישי בכלל, הוא האפשרות שהם פותחים בפנינו לשפר כישורים והתמחויות. פעמים רבות אנו נזקקים לעין בוחנת נוספת על מנת להצביע על מה שאנחנו לא רואים בעצמנו. פיתוח מנהלים עשוי לחשוף אתכם לתחומים רבים נוספים שלא הכרתם ושעשויים להפוך לכלים ניהוליים רבי עוצמה. החיסרון של פיתוח מנהלים, מעבר לעלות הכספית, הוא שהוא עלול להיות גוזל זמן ולעיתים להתמקד בנושאים שאינם בהכרח רלוונטיים לארגון או למנהל עצמו. לכן, בבחירת תוכנית פיתוח מנהלים יש למקד את התכנים בנושאים אפקטיביים ורלוונטיים לארגון בכלל ולמנהל בפרט.