מאמרים וספרים שמלמדים את המנהלים איך למצות את המקסימום. אמצעי נוסף להעצמה ניהולית הוא פיתוח מנהלים. בשונה מאימון מנהלים, פיתוח מנהלים לא מתייחס להיבטים של "כאן ועכשיו", אלא נועד בין השאר לפקוח את העיניים לתחומים רבים נוספים שעשויים להיות רלוונטיים למנהל ולהעשיר את עולמו הניהולי.
רצוי שמי שבחרתם לנהל את תוכנית פיתוח המנהלים שלכם יהיה בעל ידע במגוון רחב של תחומים הנושקים לעולם העסקים – כגון ייעוץ ארגוני , משאבי אנוש, תרבות ארגונית, ניהול עיסקי ועוד. כך יוכל המנהל לקבל בתוך התהליך הסתכלות רחבה ולהיות חשוף לעולם מושגים רחב יותר. תוכניות פיתוח מנהלים עצמן עשויות להיות אישיות וגם קבוצתיות. תוכניות לפיתוח מנהלים ניתן לערוך לא רק באמצעות מאמנים אישיים, אלא גם במסגרת תוכניות לימוד בבתי ספר שונים למנהלים, כולל באוניברסיטה הפתוחה. תוכניות אלו מציעות סדנאות שונות למנהלים כגון סדנאות פיננסיות, משאבי אנוש, ניהול השיווק ועוד.
תהליך פיתוח מנהלים נועד, כאמור, לסייע למנהל להכיר כלי ניהול חדשים, לגבש חזון ניהולי וליישם את כל אלה בתוכנית העבודה שלו. התהליך עצמו בדרך כלל נחלק למספר שלבים:
שלב הכרות ותיאום ציפיות: בשלב זה תכירו את המאמן שינחה אתכם בתהליך. ההכרות צריכה לכלול תיאום ציפיות, הגדרת הכלים בהם המאמן יעשה שימוש, הכרת שיטות העבודה שלו והגדרת לוחות זמנים. כדאי בשלב זה שתבחנו את הכימייה האישית שלכם עם המאמן שלכם ותבחנו האם השקפת עולמו מדברת אליכם. בנוסף, המאמן יפעל על מנת להכיר אתכם, את מערכת הערכים והנורמות הניהוליות שלכם, המעצורים והחסמים שעומדי בפניו הן ברמת הארגון והן ברמה האישית ועוד. בנוסף, המאמן ישאל אתכם על החזון האישי שלכם, המטרות והיעדים שלכם.
שלב בניית תוכנית העבודה: לאחר שתאמתם ציפיות והגדרתם את היעדים של פיתוח המנהלים, תצטרכו לבנות תוכנית עבודה. תוכנית העבודה צריכה לכלוללוחות זמנים, אבני דרך ואמצעים לצורך השגת היעדים. כך למשל, יתכן ותרצו לשתף בפיתוח הניהולי גם שותפים עסקיים, עמיתים, מנהלים וכפיפים.
שלב היישום: לאחר תאום הציפיות ובניית תוכנית העבודה תתחילו בתהליך עצמו, שעשוי לכלול גם משחקי תפקידים, סימולציות ועוד. תהליך זה עשוי להיות ממושך ואולי אפילו תמידי – מאחר ותמיד יש מה ללמוד ולאן להתפתח.
היתרון הבולט של פיתוח מנהלים ושל תוכניות פיתוח ואימון אישי בכלל, הוא האפשרות שהם פותחים בפנינו לשפר כישורים והתמחויות. פעמים רבות אנו נזקקים לעין בוחנת נוספת על מנת להצביע על מה שאנחנו לא רואים בעצמנו. פיתוח מנהלים עשוי לחשוף אתכם לתחומים רבים נוספים שלא הכרתם ושעשויים להפוך לכלים ניהוליים רבי עוצמה. החיסרון של פיתוח מנהלים, מעבר לעלות הכספית, הוא שהוא עלול להיות גוזל זמן ולעיתים להתמקד בנושאים שאינם בהכרח רלוונטיים לארגון או למנהל עצמו. לכן, בבחירת תוכנית פיתוח מנהלים יש למקד את התכנים בנושאים אפקטיביים ורלוונטיים לארגון בכלל ולמנהל בפרט.
מהי אסטרטגיה שיווקית אסטרטגיה שיווקית הינה רצף הפעולות אשר צריך ארגון לבצע בכדי לקדם את…
רק לאחר שתשלמו עשרות ומאות אלפי שקלים ליועץ אסטרטגי, תגלו אם הייתה זו השקעה מוצלחת…
החברות לייעוץ אסטרטגי הפועלות בארץ, זול זה לא הולך להיות… בארץ פועלות בין 5-10 חברות…
חברת מקינזי הינה חברת הייעוץ הגדולה בעולם מקינזי נשכרת בשל הסיבות הנכונות וגם הלא נכונות…
חברת שלדור הינה חברה ישראלית מוערכת לייעוץ אסטרטגי היתרונות בעבודה עם חברת שלדור לעומת חברה…
שלושה שלבים פשוטים של תכנון יובילו אתכם לאסטרטגיה מנצחת תכנון אסטרטגי מורכב משלושה חלקים: ניתוח…