מה הסיכוי של יזמות להצליח?
לצד חשיבות נושא היזמות באלף השלישי, מחקרים רבים מוכיחים כי כ-90% מחברות הסטארט-אפ, בין שמדובר ביזמות טכנולוגית, יזמות פיננסית, יזמות שיווקית וכו', נסגרות במהלך השנתיים הראשונות של פעילותן. בעוד שלהשיג
רשיון עסק קל יחסית, לתמוך בחברה לאורך זמן, לא קל. מתוך ה-10% של המיזמים ששורדים, חלק קטן בלבד פורץ קדימה בעוד שהשאר תקועים ולא מצליחים להתקדם.
המסקנה המתבקשת הינה ש"הגנים היזמיים" לבדם לא מספיקים במרבית המקרים להצלחת יזמות ודרוש משהו נוסף.
על פי רוב, פרויקט יזמות נכשל בעקבות כשל ניהולי, הנובע מחוסר ניסיון של היזם. התכונות ה"יזמיות" שבעזרתן הוקם העסק המאופיינות ביצירתיות, אינטואיציות ונטייה גבוהה יחסית לקחת סיכונים אישיים ועסקיים, הן שמכשילות את המעבר לשלב ההקמה בפועל אשר דורש יכולות ניהוליות.
מדוע נכשלת יזמות עסקית?
על פי רוב, יזמות עסקית נכשלת עקב אחד מהמאפיינים הבאים: העדר מערכות ניהוליות מתאימות, ליקויים בתכנון הפיננסי, מקורות הון שאינם מספיקים לצרכים של היזמות בהתאמה לשלב שלה, תלות יתר באנשי מפתח בעסק, מתן משקל רב להשקעת מאמץ בצד הטכנולוגי/טכני של היזמות במקום בעריכת אסטרטגיה עסקית/שיווקית מקיפה. בעידן המידע של ימינו, אשר מאופיין בשינויים מהירים, טכנולוגיות חדשות ובמורכבות עסקית, לא מתקבל על הדעת שיזם יקדם יזמות עסקית שאיננה מבוססת על מחקר מעמיק ובדיקות היתכנות. לאור כך,
ההשקעה הראשונה והחשובה ביותר עבור היזם, אפילו לפני הבטחת מימון, הינה למידה, הכשרה ואימון עסקי מתאימים לתחום היזמות שהוא מוביל. הלמידה והמחקר יבשילו בהמשך לכדי
תוכנית עסקית מלאה.
מה חסר ליזמים כדי לממש את היזמות שלהם?
על מנת להצליח עם יזמות, לא מספיק להבין את רזי הטכנולוגיה ולא כל בעל רעיון יצירתי במיוחד יצליח כיזם עסקי. על היזם להתפתח בתחומי הקמת ופיתוח עסקים בכדי להגשים את מימוש היזמות שלו. בתהליך הקמת עסק יש לכלול אלמנטים רבים ומורכבים כגון: אופי היזמות, תקשורת בינאישית טובה ביותר, הבנה מעמיקה בתחום העסקי של היזמות, על היזם להאמין ביכולותיו להוציא לפועל את היזמות שלו, יכולת לרתום גורמים שונים ומשאבים כלכליים לטובת המיזם, גישה שיווקית יצירתית, שליטה בהיבטים פיננסיים, וכו'.
מיהו היזם המושלם המשלב בתוכו את כל התכונות הללו?
כמובן שאף אחד לא יכול לשלב את כל התכונות הדרושות להצלחת יזמות שכזו, אולם על היזם לפתח הבנה בתחומים רחבים ומגוונים תוך לימוד ואימון.יש לזכור כי למידה על בסיס התנסות, כזו הבנויה על פרויקטים אמיתיים, עשויה לספק ליזם את הכלים והניסיון להקטין בצורה ניכרת את סיכויי הכישלון שלו. "תחושות בטן" שאינן מבוססות על ידע מקצועי ועל הכרת תחום היזמות, יגבירו את הסיכוי להיכלל אחר כבוד בסטטיסטיקה של אותם 90% מהעסקים אשר נכשלים.