ארגון וניהול
לא כל מי שיודע לארגן יודע לנהל ולהפך, אבל במידה שארגון וניהול הן תכונות שחוברות יחד אצל מנהל יש לו יתרון יחסי על פני האחרים. מנהל בארגון יכול לדוגמא להחליט כי יש צורך בקניית ציוד חדש וימצא לכך את התקציב הראוי – זוהי החלטה ניהולית, הצד הארגוני של המשימה הזאת הוא הזמנת המכונה, מציאת מקום למכונה במפעל, הכשרת עובדים לעבודה במכונה חדשה, תזמון הגעת המכונה, פיקוח על הרכבתה ומעקב אחר תפעולה השוטף. השילוב בא לידי ביטוי ביתר שאת בארגון וניהול זמן. נראה כי בארגון וניהול החלק הניהולי דורש פחות עבודה, אבל למעשה בעצם קבלת ההחלטה הניהולית על רכישת המכונה קיים מימד רחב מאוד של אחריות ופחות של ירידה לפרטים הארגוניים הקטנים, כלומר הניהול הוא התמונה הרחבה, הכוללת, והארגון הם הפרטים המרכיבים את התמונה כולה. בארגונים גדולים ניהול וארגון הן מחלקות נפרדות כאשר הארגון קרי אדמיניסטרציה או תפעול כפוף לדרג הניהולי, אבל ככל שהראיה של כלל העובדים תהיה כוללת יותר של ארגון וניהול כך יושגו תוצאות טובות יותר.
